Tamanho da fonte: 

 

Temos como objetivo apresentar as estratégias utilizadas para construção da proposta de trabalho da gestão 2019-2023, da Pró-Reitoria de Pessoas (PR4). Trata-se de um relato de experiência realizado na UFRJ, no período de maio a julho de 2019. Contou com a participação da Pró-Reitora e da Superintendente sempre juntas dos servidores da gestão que se encerrava. A questão norteadora foi: O que poderia ser diferente. Resultados: a Pró-Reitoria de Pessoas é constituída por 02 Superintendentes, 03 Assessores, 03 Coordenadores e 17 Divisões. Acreditamos que o desenvolvimento das atividades deva ser pautado nos princípios da igualdade, equidade, justiça e no respeito; com vistas à humanização e a preservação de relações justas entre as pessoas, com respeito a igualdade e ao bem-estar. Realizamos a identificação e o mapeamento do trabalho realizado pelas gestões anteriores da PR4, garantindo a manutenção das experiências avaliadas como positiva pelos servidores; assim como a história e memória desta Pró-Reitoria e da UFRJ. Estudamos a criação do Conselho Administrativo de Pessoal com a finalidade de definir as políticas de pessoal na UFRJ. Identificamos a necessidade de promoção de melhorias nos espaços físico, com vistas a proporcionar o acolhimento, conforto, promover a individualidade e a humanização nos atendimentos realizados pela PR4 aos servidores. Estamos estabelecendo metodologia para elaboração do diagnóstico de necessidades de capacitação e qualificação do servidor, assim como para dimensionar a força de trabalho. A política de distribuição de funções gratificadas na universidade necessita de definição de critérios que organize toda linha hierárquica de gestão. A saúde dos servidores merece destaque, torna-se necessário a criação de unidades satélites para atendimento dos servidores nos principais centros, com ações voltadas para promoção da saúde e segurança dos servidores. As situações de conflitos e assédio moral estiveram presentes, o que apontou para revisão das estratégias voltadas para a promoção de relações de trabalho positiva e ainda para ocombate ao assédio moral e sexual na universidade. Conclusão: o estudo apontou para necessidade dedirecionar nosso olhar para as pessoas, o trabalho, a capacitação e a saúde; com vistas à promoção daqualidade de vida dos servidores dessa universidade.

 

 

 

Gestão de pessoas, humanização, qualidade de vida